2019年8月8日，立秋。

德隆投资集团年中工作会议在青牛广场集团会议室隆重召开。本次会议由集团执行总裁陈强涛主持召开，集团董事会及各公司中高层管理人员全体出席。

会上，集团四大事业部分别向集团董事会汇报了2019年上半年各项工作总结和下半年的工作部署。

集团董事长梁修启先生听取了各事业板块的工作汇报，并做总结发言，对集团发展提出十八字工作指导方针：

一、练内功

影响企业的竞争力和发展有两个方面的因素，一是外部因素，如市场、竞争与联盟等因素，更重要的因素是企业自身的内功，是集团的核心竞争力。

练内功的一个方面，企业机制要不断创新。我们企业是个综合性的控股集团，各板块的运营机制、规则、流程等都存在多样性，就迫使我们内部进行管理机制的创新，探索不同的管理模式，使集团各板块形成合力。

练内功的另一个方面，是我们各级管理人员要快速成长起来，有正确的价值观，要具有团队精神，能相互合作，谦让；要有大局观、全局观，注重整体性；要具有独立的思想和独立思考的能力；要具备“浆糊”的能力，揉合各类人才，力往一处使；要谦虚和睦，杜绝自大，具有能与人对话、分享、倾听的修养。

二、优结构

集团发展到今天的规模，是到了优化组织架构、优化产业结构、优化人才结构的关键时刻。

集团已初步建立起以事业部为核心的组织架构，但事业部管理的优势还需要进一步确立；集团各产业上半年运营良好，酒店、商管、文教、房产等运营良好，但也存在主业不突出、核心优势不明显的现象；快速的扩张使得人才引进和培养相对滞后，团队整体学历和学习能力还有待进一步提升，现有人才团队还不能满足集团进一步发展的需求。

三、转观念

要促进集团的发展，就必须转变观念、转变企业管理模式。

一是要改变传统是自上而下、控制命令式的管理架构，将权力下放到处于第一线的事业部，充分发挥各板块的活力，集团工作重心调整到战略制定、风险投资管理、财务融资管理、检查审计管理等核心职能上来。

二是改变传统“大而全”的观念，重点发展轻资产管理产业，就部分产业探索以资产处置、外包、合作人等方式剥离，突出主业，突出重点发展产业，集中资金、人才和优势资源，不断提升集团竞争力。

四、补短板

认真梳理集团发展短板。

一是补企业文化短板，德隆集团核心的企业文化还没形成，集团识别系统还不明确，核心价值观未在员工层面形成共识；

二是补集团融资短板，德隆集团现有资产近10亿元，但大部分资产处于沉淀状态，集团内外部融资能力较弱，资产盘活变现能力不强；

三是补人力资源短板，管理团队建设的结构、梯度都不能满足集团现有发展，急需进一步加强人才培养和人才引进。

五、稳经营

通过各板块的上半年汇报，各业态发展也呈现出参差不齐的状态，各种原因大家都做了认真的查找和分析，但主要还是人的问题，一个企业的发展取决于主要负责人的经营能力和团队建设能力。

在复杂的经济形势下，要实现集团年初制定的经营目标，我们还任重道远，集团针对各业态的上半年经营情况将进行考核，不能胜任的负责人坚决调整，要给有能力的人创造干事创业的条件。

六、促发展

“发展才是硬道理”、“发展是解决一切问题的基础和关键”，要实现德隆集团再上新台阶，只有靠发展这个唯一路径。

房地产板块继续项目推进工作，确保各项目工作节点有序进行。

酒店板块完成部分提升改造，进一步拓展市场，积极探索新的管理方式，重点发展优势酒店物业管理输出轻资产管理模式，确保实现年初既定经营目标。

商管板块继续调整青牛广场品牌招商，进一步强化青牛广场在涡阳的商业龙头地位，不断提升服务软实力软品牌，初步实现走出去的战略尝试。

文教板块是一个新兴板块，要进一步整合集团资源，探索集团营销模式，协同集团各板块优势，形成合力。

最后，董事长说：集团的发展离不开在座各位管理者的支持，更离不开集团所有员工的辛勤付出。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，董事长鼓舞大家务必再接再厉，不惧压力和困难，紧盯目标不放松；紧抓工作不松懈，齐心协力，共同努力，全面完成集团年度各项工作任务目标。为实现“成为领先的中小城市生活中心综合服务商”的美好愿景及德隆集团辉煌成就努力奋斗！